La producción mostró una caída de 28.85 por ciento y fue el segundo retroceso anual al hilo y el mayor desde junio 2020. Las exportaciones automotrices anotaron la misma cifra que en febrero de 2014 y el segundo retroceso anual consecutivo y el mayor desde junio 2020.
Ciudad de México, 5 de marzo (SinEmbargo).- En febrero se vendieron 82 mil 323 vehículos ligeros en el mercado mexicano, lo que significó el peor nivel para un mes igual desde 2014. La producción de autos fue de 238 mil 868 unidades, el más bajo desde febrero de 2011; y las exportaciones se desplomaron hasta su peor nivel en siete años.
Con respecto a febrero el Registro Administrativo de la Industria Automotriz, del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), la producción mostró una caída de 28.85 por ciento y fue el segundo retroceso anual al hilo y el mayor desde junio 2020.
En términos mensuales, se registró una contracción de 14.30 por ciento por tres factores, las afectacionesenergéticas que dejaron las heladas en Texas y en el norte del país; las restricciones por la COVID-19 continúan obstaculizando el sector; y el desabasto mundial de semiconductores electrónicos.
#RAIAVL la producción de vehículos ligeros por parte de la industria automotriz registró una disminución de (-)28.9% a/a en febrero 2021, hilvanando su segundo mes consecutivo con variaciones anuales negativas después de que en diciembre 2020 había crecido 18.4%. pic.twitter.com/ctoo08ORAW
— Julio A. Santaella (@SantaellaJulio) March 5, 2021
En las exportaciones automotrices hubo un total de 213 mil 987 vehículos enviados, la misma cifra que en febrero de 2014. A tasa anual hubo una caída de 21.80 por ciento, siendo el segundo retroceso anual consecutivo y el mayor desde junio 2020.
Con respecto al mes anterior, anotó una contracción de 4.27 por ciento. En febrero, las exportaciones se vieron afectadas por los bloqueos que efectuaron los normalistas en el acceso al Puerto Lázaro Cárdenas en Michoacán; también los cortes carreteros que ejecutó la Yaqui en autopistas del sur de Sonora.
La Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin) expresó que los bloqueos afectaron las cadenas productivas del país en materia automotriz, de electrónicos y en materia agropecuaria. Asimismo, el desabasto de chips semiconductores ha causado interrupciones en las cadenas de suministro.
“Hacia adelante, se espera que la debilidad en la demanda interna continúe y que esta sea reflejada en los niveles de ventas de autos en el país. Asimismo, no se descarta que las agencias se vean afectadas nuevamente por el reforzamiento de las restricciones de movilidad, pues el periodo vacacional de semana santa podría ocasionar un nuevo repunte de casos de coronavirus en México”, detalló la analista de Banco Base, Gabriela Siller.
La institución financiera previó que, en la primera mitad del año, el sector se fortalecerá ante el aumento de la demanda de Estados Unidos por autos y componentes.
Destacó que el índice ISM de manufactura de Estados Unidos, creció 2.1 puntos, hasta 60.8, “permaneciendo en zona de expansión por noveno mes consecutivo”, destacó Siller. Aumentaron los pedidos 3.7 unidades, hasta los 64.8 puntos, lo que fue visto como una señal positiva para las exportaciones mexicanas.
La industria automotriz continuará limitadpor la escasez mundial de semiconductores, ya que la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) y la Industria Nacional de Autopartes (INA) prevén que el desabasto continúe hasta mayo o junio.
“Carece de todo fundamento relacionar a Grupo México con los resultados de los monitoreos de calidad del agua referidos en el mencionado oficio de la Cofepris (del 11 de noviembre)”, aseguró la empresa minera propiedad del millonario mexicano Germán Larrea.
Ciudad de México, 27 de noviembre (SinEmbargo).– “Grupo México rechaza vínculo de sus operaciones mineras con monitoreos de calidad del agua en el Río Sonora”, afirmó la compañía pese al desastre provocado en los ríos Sonora y Bacanuchi por la expulsión de residuos tóxicos que afectó a al menos 24 mil personas en 2014.
La empresa minera, propiedad del millonario Germán Larrea, derramó residuos en el Río Sonora de la minera Buenavista del Cobre hace seis años y dejó afectaciones físicas en las personas que habitan las comunidades que acompañan a ambos caudales. Sin embargo, la compañía aseguró que se trata de un proceso natural que “inició hace al menos 12 millones de años“, de acuerdo con un oficio citado de la Comisión Federal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios (Cofepris).
“La Cofepris está en lo correcto. Debido a la geología de la zona, el agua del Río Sonora contiene ancestralmente metales pesados. De acuerdo con geólogos y especialistas, la mineralización del Río Sonora inició hace al menos 12 millones de años y las aguas de lluvia que recibe de las montañas acarrean partículas de roca con minerales”, declaró la minera en un comunicado.
Grupo México reiteró que sus minas operan en apego estricto a los estándares internacionales. Foto: Rashide Frías, Cuartoscuro.
En 2019, un mes antes del aniversario del derrame en el Río Sonora, se dio a conocer que la Terminal Marítima de Guaymas, filial de Grupo México, contaminó parte del Mar de Cortés con ácido sulfúrico. Pero las irregularidades de la empresa se remontan hasta el accidente en la mina Pasta de Conchos en 2006 y, hasta ahora, la compañía propiedad de Germán Larrea no ha sido sancionada fuertemente.
Con ese antecedente, Grupo México pudo asegurar que los metales contenidos en la solución acidulada de cobre que se derramaron en 2014 “fueron recuperados en su totalidad durante los meses posteriores al evento”.
“Los metales, contaminantes y microorganismos observados en los monitoreos de la Cofepris, que rebasan los parámetros establecidos en la Norma Oficial Mexicana (NOM), no están relacionados con la actividad minera que Grupo México realiza en la región”, estableció en el documento y finalizó asegurando que “en general, el agua de los ríos en México y en el mundo requiere de algún tratamiento para ser potable”.
Las declaraciones de la minera contravienen la determinación de la Segunda Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) que dictó una sentencia, el 15 de enero de 2020, sobre una de las tres solicitudes de amparo para reabrir el Fideicomiso Río Sonora, interpuesto por las comunidades afectadas por el derrame de sustancias tóxicas de la mina Buenavista del Cobre en 2014, que de acuerdo con la organización PODER reconoció, por unanimidad, que la reparación del daño que hizo la minera de Germán Larrea Mota Velasco “no fue adecuada”.
El 6 de agosto de 2014, México sufrió un desastre ambiental por un derrame minero. Fallas en las instalaciones de la mina Buenavista del Cobre, perteneciente a la empresa Grupo México, en Cananea, Sonora, dedicada a la extracción de cobre y molibdeno, ocasionó el derrame de 40 mil metros cúbicos de lixiviados de sulfato de cobre acidulado (CuSO4) en el Arroyo Tinajas, fluyendo desde los ríos Bacanuchi y Sonora hasta la presa Molinito, que surte de agua a la ciudad de Hermosillo.
El derrame causó la afectación de cuatro cuerpos de agua y según datos de la Cofepris, en términos sociales y económicos implicó pérdidas para los agricultores de la cuenca y daños en la salud de 270 personas.
Las concentraciones de cobre, arsénico, aluminio, cadmio, cromo, hierro, manganeso y plomo encontrados a lo largo de los ríos rebasaron los límites establecidos en la Norma Oficial Mexicana NOM-127-SSA1-1994 (modificación publicada en el DOF el 22/11/2000), así como en el estado de la calidad del agua del río previo al derrame.
Las medidas de restricción fueron que la población no utilizara agua del río, así como de los 322 pozos y norias (125 de uso agrícola; 80 pecuario; 72 de urbano-agua potable y 45 de diversos usos) ubicadas a 500 metros de cada margen del río.
El 11 de agosto se dio alerta de que el Río Sonora tenía un tono naranja debido al derrame de 40 mil litros cúbicos de químicos tóxicos provenientes de una fuga en la región minera de Cananea, concesionada al consorcio minero Grupo México. Foto: Jesús Ballestero Expreso, Cuartoscuro.
Para resarcir los daños, Grupo México y el Gobierno federal, encabezado entonces por Enrique Peña Nieto, crearon el Fideicomiso Río Sonora, un mecanismo privado de 2 mil millones de pesos, del que solo se gastó el 61 por ciento de los recursos prometidos (mil 231 millones de pesos) hasta su cierre en febrero de 2017 por decisión unilateral sin considerar a los afectados, planteó la organización PODER.
El monto del Fideicomiso destinado para atender las afectaciones en salud de las personas fue de 7 millones 805 mil 010 pesos (10 por ciento del total del rubro en salud), frente a los 32 millones 415 mil 798 pesos destinados en comunicación social como spots proyectados en Cinemex, propiedad de Germán Larrea, sobre la supuesta remediación de los daños en los ríos de Sonora.
Empleados de Grupo México y de empleo temporal del estado de Sonora comenzaron ayer labores de limpieza en el Río Sonora y Bacanuchi, en el municipio de Arizpe. Foto: Margarita García, Cuartoscuro.
El 90 por ciento restante del rubro de salud (71 millones 080 mil 280 pesos) se gastó en “Acciones de atención y seguimiento médico en la Unidad de Vigilancia Epidemiológica y Ambiental de Sonora (UVEAS)”, ubicada en Ures, cuya operación estuvo en riesgo. El Fideicomiso también se comprometió a construir un Centro de Salud que operaría de 2015 hasta 2019. Pero quedó en obra negra.
VÍCTIMAS CON CÁNCER Y DAÑO RENAL
Martha Patricia, habitante de Baviácora, Sonora, tiene plomo en la sangre, toma seis medicamentos y la atienden tres médicos especialistas luego del derrame de 40 millones de litros de sulfato de cobre en los ríos Sonora y Bacanuchi de Buenavista del Cobre, de Grupo México, la minera más grande del país propiedad de Germán Larrea Mota Velasco.
De acuerdo con los Comités de la Cuenca del Río Sonora y PODER, siguen manifestaciones de enfermedades del aparato digestivo y respiratorio, de la piel y la boca, renales, cardiovasculares, neurológicas y cáncer.
Los metales pesados que traían el derrame son bioacumulables, por lo que las consecuencias por consumirlos por medio de agua contaminada pueden tardar meses o años en aparecer, por lo que PODER pide a las autoridades seguir monitoreando y atendiendo las afectaciones a la salud que irán creciendo con el tiempo.
La UVEAS en Ures, Sonora. Foto: PODER.
Sin embargo el 6 de agosto de 2019, al cumplirse cinco años del peor desastre ambiental de la industria minera, expiró el periodo de operación de la Unidad de Vigilancia Epidemiológica Ambiental de Sonora (UVEAS), ubicada en el municipio Ures, la única clínica que atiende a los 381 afectados (nueve ya fallecieron), un un convenio firmado en septiembre de 2014 entre las compañías Buenavista del Cobre y Operadora de Minas, y la Cofepris dirigida entonces por Julio Sánchez y Tepoz, de acuerdo con un documento que dio a conocer SinEmbargo.
“El Gobierno federal de Enrique Peña Nieto nos dio un golpe mortal a todos los afectados en la salud. La atención médica ya estaba pactada para 15 años por la autoridad y sin fundamento ni motivos hicieron este convenio de cierre de UVEAS, del cual nosotros no fuimos notificados, para el 6 de agosto de este año. Es nuestro regalo de aniversario”, aseguró Martha Patricia, de 61 años, una de las 381 víctimas reconocidas de los 22 mil afectados documentados por la organización PODER en los municipios Arizpe, Banámichi, Huépac, Aconchi, San Felipe, Baviácora y Ures, dedicados a la actividad agropecuaria.
Sus dos nietos, entonces de 7 y 11 años, tuvieron que irse desde noviembre de 2014 a vivir a Estados Unidos para alejarse de la fuente contaminante por el exceso de aluminio en su sangre detectado por un toxicólogo.
“Si cerraran la UVEAS, tendría que pagar mis medicamentos y consultas. Me perjudica muchísimo, porque ahorita estoy recibiendo de ellos la atención sin costo como afectada. Pero con el cierre, todo ese gasto se me vendría en mí”, previó sobre lo acordado por las minas del segundo empresario más rico del país.
A raíz de las enfermedades y activismo derivado del derrame de tóxicos, Martha Patricia dejó de trabajar y se mantiene vendiendo galletas y empanadas. Un estudio para monitoreo y detección de algún metal pesado, ejemplificó, cuesta 5 mil pesos.
“Yo no tenía esa problemática de salud ni económica. Moralmente también te perjudica. Yo no puedo ver a mis nietos con la regularidad que yo quisiera, pero no me voy porque no me gusta la vida de allá [Estados Unidos]; a mí me gusta la vida aquí en el pueblo. No la cambiaría yo por nada”, dijo.
El grupo laico que supervisa las finanzas de la Santa Sede está compuesto por seis mujeres y un hombre.
Una de las elegidas es María Concepción Osacar Garaicoechea, miembro fundadora del Grupo Azora. La otra es Eva Castillo Sanz, miembro del Consejo de Administración de Bankia.
Ciudad del Vaticano, 6 de agosto (EFE).- El papa Francisco incorporó a seis mujeres, dos de ellas españolas, al renovar el Consejo de Economía, establecido en 2014 para supervisar las estructuras, y las actividades administrativas y financieras de la Santa Sede.
El Consejo está compuesto por 15 miembros, ocho de los cuales son elegidos entre cardenales y obispos, para reflejar la universalidad de la Iglesia, y siete son expertos de diversas nacionalidades, con habilidades financieras y reconocida profesionalidad.
En la renovación de este Consejo anunciada hoy por la oficina de prensa del Vaticano, el papa confirmó al cardenal Reinhard Marx, arzobispo de Munich y Freising, como coordinador del organismo y al cardenal Wilfrid Foix Napier, arzobispo de Durban, quien permanecerá también como miembro hasta su 80 cumpleaños.
Los nuevos miembros del Consejo entre los cardenales son Péter Erdó, arzobispo Esztergom-Budapest; Odilo Pedro Scherer, arzobispo de Sao Paulo en Brasil; Gerald Cyprien Lacroix, arzobispo de Quebec; Joseph William Tobin, arzobispo de Newark; Anders Arborelius, obispo de Estocolmo y Giuseppe Petrocchi, arzobispo de L’Aquila.
Mientras que los expertos laicos son siete: seis mujeres y un hombre.
Entre ellas las españolas: María Concepción Osacar Garaicoechea, miembro fundadora del Grupo Azora y Presidenta del Consejo de Administración de Azora Capital y Azora Gestion.
Y la segunda es Eva Castillo Sanz, licenciada en Derecho y Economía por la Universidad Pontificia de Comillas en Madrid. Actualmente es miembro del Consejo de Administración de Bankia, del Consejo de Administración de Zardoya Otis y del Consejo de Administración de la Fundación Comillas-ICAI y Fundación Entreculturas.
El 11 de agosto de 2014, la víctima de 12 años de edad se encontraba jugando en compañía de sus amigas en los vestidores del campo de futbol de la población de San Cristóbal Tepatlaxco, San Martín Texmelucan, cuando ingresó su primo reteniéndola en el lugar hasta que se quedaron solos y abusó sexualmente de la menor.
Puebla, 19 de febrero (Periódico Central).- Adolfo “N”, de 24 años de edad, habría violado a su prima de 12 años en los vestidores del campo de fútbol de la población de San Cristóbal Tepatlaxco. La Fiscalía General del Estado (FGE) informó que hoy fue detenido.
El 11 de agosto de 2014, la víctima de 12 años de edad se encontraba jugando en compañía de sus amigas en los vestidores del campo de futbol de la población de San Cristóbal Tepatlaxco, San Martín Texmelucan, cuando ingresó su primo reteniéndola en el lugar hasta que se quedaron solos y abusó sexualmente de la menor.
Por lo anterior, la Fiscalía de Puebla dio inicio a la Carpeta de Investigación correspondiente y solicitó orden de aprehensión en contra del señalado.
Adolfo N. es acusado del delito de #violación en agravio de su prima, quien al momento de los hechos contaba con 12 años de edad. Elementos de la @FiscaliaPuebla cumplieron la orden de aprehensión en su contra y continúa su proceso penal.
Con la autorización del Juez de Control, Agentes Estatales de Investigación dieron cumplimiento al mandamiento judicial con la detención de Adolfo “N”.
JUAN CARLOS ES DETENIDO POR VIOLAR A SU HERMANA MENOR DE EDAD
La Fiscalía General del Estado de Puebla (FGE) a través de la Unidad Especializada en Justicia para Adolescentes integra investigación en contra de Juan Carlos “N”, presunto responsable del delito de violación en agravio de su hermana.
El Agente del Ministerio Público tomó constancia que en marzo de 2014, la víctima de 14 años de edad, empezó a ser atacada de forma sexual por su hermano de 17 años, hecho que se repitió en diversas ocasiones.
La @FiscaliaPuebla cumplió orden de aprehensión e integra investigación contra Juan Carlos N., señalado como presunto responsable del delito de #violación en agravio de su hermana. pic.twitter.com/aylcqJadVL
Por lo anterior, con previa autorización de la autoridad correspondiente, el 13 de febrero de 2020, la Fiscalía de Puebla cumplió orden de aprehensión en contra del señalado.
El director de la Agencia Espacial recordó que la gran diferencia entre el programa Apolo y el programa Artemisa es que el primero culminó con breves estancias de humanos en la Luna, en tanto que el segundo apunta a establecer una presencia permanente allí.
Washington, 14 jun (EFE).- El retorno de humanos a la Luna en 2024 podría costar unos 30 mil millones de dólares, casi lo mismo que costó en dólares ajustados por la inflación, la misión Apolo 11, informó este viernes la agencia aeroespacial estadounidense NASA.
“Para todo el programa y para alcanzar una presencia humana sostenible en la Luna estamos hablando de entre 20 mil y 30 mil millones de dólares”, dijo el director de la NASA, Jim Bridenstine en una entrevista divulgada hoy por la cadena de televisión CNN.
El programa Apolo, que Estados Unidos inició en 1961 y concluyó en 1972, tuvo un costo total de 25 mil millones de dólares que, teniendo en cuenta la inflación, equivaldrían a unos 152 mil 800 millones de dólares actuales.
Aquel programa alcanzó su momento culminante hace casi 50 años cuando dos astronautas descendieron en la Luna en la misión Apolo 11, que costó 6 mil millones de dólares de entonces, equivalentes a unos 30 mil millones de ahora teniendo en cuenta la inflación.
La NASA, que ahora bautizó su programa lunar como Artemisa, en recuerdo de la diosa de la caza, los bosques y hermana de Apolo, planifica enviar un hombre y una mujer a la Luna en 2024.
We are going to the Moon — to stay.
We will build sustainable infrastructure to support missions to Mars and beyond. This is what we’re building. This is what we’re training for. We are going. #Moon2024pic.twitter.com/dgL6NoZ2Rj
Bridestine recordó que la gran diferencia entre el programa Apolo y el programa Artemisa es que el primero culminó con breves estancias de humanos en la Luna, en tanto que el segundo apunta a establecer una presencia permanente allí.
El plan incluye la participación de compañías privadas y socios internacionales, la construcción de una estación espacial lunar, el descenso de humanos en el polo sur de la Luna dentro de cinco años y la compaginación del proyecto como un ensayo de una futura misión a Marte.
Los fondos para el programa Artemisa, explicó el funcionario, se añaden al presupuesto regular de la agencia tal como Bridenstine ya ha dicho ante el Congreso, prometiendo que el esfuerzo por colocar humanos otra vez en la Luna no restará fondos a otras actividades de la agencia aeroespacial.
El programa incluye una misión no tripulada en 2020 con una cápsula que orbitará la Luna y en 2022 se enviará una misión tripulada que también orbitará la Luna.
Será en 2024 cuando de nuevo un hombre y, por primera vez, una mujer, pisen con sus botas de astronauta el suelo lunar.
Las tres misiones serán llevadas al espacio impulsadas por el cohete más grande hasta ahora construido, el Space Launc System, cuya producción encabeza Boeing.
En la punta de ese cohete irá la cápsula Orion, para cuya construcción Lockheed Martin es el contratista principal.
Además de estas misiones, que serán tareas exclusivas de la NASA, habrá otros cinco lanzamientos para situar en la órbita lunar los componentes para la construcción de la miniestación espacial Gateway, que servirá de lanzadera para los descensos en la Luna.
Estas cinco misiones entre 2022 y 2024 estarán en manos de empresas privadas, según los planes de la NASA.
Han pasado diez años desde que WhatsApp era solo un sistema de alertas de disponibilidad y cinco desde que protagonizó una de las adquisiciones más elevadas de la historia. Su incorporación a la vida de las personas ha sido tan veloz y profunda que ya forma parte de ese grupo de rutinas diarias a las que costaría mucho renunciar.
Por Manuel Noriega
Madrid, 19 de febrero (EFE).- La forma de comunicarse a través de dispositivos móviles cambió para siempre hace ahora 10 años. Hasta ese momento, los mensajes escritos se limitaban a los 160 caracteres que permitían los SMS y las tarifas que cada operador cobraba por cada envío. Pero en 2009, nació WhatsApp y derribó las barreras de pago y extensión.
En la actualidad, según la propia compañía que pertenece a Facebook desde 2014, más de mil millones de personas usan la aplicación en más de 180 países. Si bien aún no ha vencido algunas fronteras políticas, como ocurre en China, WhatsApp revolucionó la comunicación escrita entre personas. La hizo instantánea, ilimitada y “gratuita”.
LOS CREADORES
En 2007, con 31 años, Jan Koum, uno de los creadores de la aplicación, dejó su trabajo en Yahoo! y con algunos ahorros, montó su propia empresa.
David File, uno de los fundadores de Yahoo!, y Koum se conocieron en una conferencia cuando el hombre detrás de WhatsApp trabajaba para Ernst & Young como auditor de ciberseguridad.
Koum abandonó la universidad antes de acabar sus estudios de Matemáticas y Ciencias de la Computación en la Universidad de San José, en el Silicon Valley estadounidense, y compaginó diferentes trabajos, el de Ernst & Young entre ellos.
WhatsApp evolucionaba y su popularidad crecía. En 2014, Mark Zuckerberg, creador y dueño de Facebook, llamó a la puerta de Koum y Acton. El gigante azul se hizo con la empresa por la escalofriante cifra de 19 mil millones de dólares. Foto: WhatsAp. Foto: AP
La relación de Koum con la comunicación viene de lejos. Según cuenta la revista estadounidense Wired, Koum emigró con su madre y su abuela desde Ucrania cuando aún formaba parte de la extinta Unión Soviética, a California en 1992, cuando él tenía 16 años.
“La sociedad era extremadamente cerrada. Puedes leer “1984” -libro de George Orwell-, pero estar allí era vivirlo. Yo no tuve un ordenador hasta que tuve 19 años, pero tenía un ábaco”, relató Koum a Wired sobre su vida en una pequeña ciudad cercana a Kiev, la capital del país.
Ya en EU, con una situación económica complicada que les hacía recurrir a la asistencia social, Koum y su madre no podían permitirse llamar a su familia en Ucrania con frecuencia. Algo que marcó la vida profesional de Koum.
Brian Acton fue el otro cerebro detrás de WhatsApp, se licenció en Ciencias Informáticas por la Universidad de Standford (California, EU) en 1994. Cuando a Koum le fue asignada la cuenta de Yahoo! en Ernst & Young, Acton ya trabajaba en el gigante de medios estadounidense. Más tarde, cuando Koum se incorporó a la plantilla de Yahoo! su amistad se fue consolidando.
Ambos dejaron su trabajo en Yahoo el mismo año, pero su relación continuó. Dos años después, según Koum y Acton relataron a un medio estadounidense, quedaron un día para jugar al frisbee y Koum le dijo a su compañero que acababa de registrar una aplicación. En un principio, WhatsApp fue concebida como un servicio que avisase de la disponibilidad de las personas para recibir llamadas.
WhatsApp evolucionaba y su popularidad crecía. En 2014, Mark Zuckerberg, creador y dueño de Facebook, llamó a la puerta de Koum y Acton. El gigante azul se hizo con la empresa por la escalofriante cifra de 19 mil millones de dólares.
LA REVOLUCIÓN WHATSAPP
El efecto WhatsApp comenzó a notarse a escala global en 2011. Los teléfonos inteligentes ya formaban parte de los objetos indispensables en bolsillos, bolsos y maletines y WhatsApp era ya la aplicación que conocemos ahora.
Aquel nuevo sistema de intercambio de mensajes amenazaba con hundir la popularidad de los SMS. Los WhatsApp eran gratuitos, no usaban una línea telefónica, sino internet, y permitían enviar fotos, vídeos y ubicaciones. Más tarde incorporaron la posibilidad de hacer llamadas, videollamadas y grabar y enviar audios con un simple botón en la pantalla.
La comunicación se volvió instantánea y prácticamente universal. En un principio, el precio de los WhatsApp se circunscribía a la tarifa de datos que cada usuario contratase con su operador.
El hecho de que fuese una aplicación “gratuita” contribuyó a su éxito. Si bien, durante algún tiempo, WhatsApp pedía una cuota anual casi simbólica, hace cuatro años, aproximadamente, decidió eliminarla por completo.
Otro aspecto positivo que resaltan los usuarios es que no incorpora publicidad. “No hay nada más personal que la comunicación con tus amigos y tu familia e interrumpirla con publicidad no es la solución adecuada”, declaró Koum a Wired.
SEGURIDAD Y PRIVACIDAD
A rebufo del cohete WhatsApp despegaron otras aplicaciones que amenazaron con hacerle sombra. Lo que tenían que ofrecer Telegram o Signal frente a WhatsApp, entre otras, era la seguridad.
Aunque la hegemonía de WhatsApp se mantenía, las críticas apuntaron a la fragilidad de la aplicación en temas de privacidad.
La seguridad de WhatsApp era casi una broma pesada. En 2011 se descubrieron algunas vulnerabilidades que ponían en riesgo las conversaciones de los usuarios. El mayor problema era que los mensajes salían y entraban en texto plano fácilmente accesible.
Los ataques seguían poniendo en entredicho la capacidad de la aplicación de resguardar la privacidad de los usuarios y, finalmente, se incorporó el cifrado de mensajes de extremo a extremo.
Con este sistema, las claves de cifrado de mensajes no se almacenan en servidores centralizados de WhatsApp, sino en cada dispositivo que usa la aplicación, lo que refuerza la defensa de los chats.
Los creadores siempre han defendido el respeto a sus usuarios en lo que a venta de datos se refiere y a la posibilidad de control por parte de servicios de inteligencia.
En 2014, antes de la adquisición de la compañía por parte de Facebook, Acton señalaba su independencia. “La gente necesita saber que no somos como Yahoo! o Facebook que recopila tus datos y los almacena en sus servidores. Nosotros queremos saber lo menos posible de nuestros usuarios”, declaró.
Por su parte, Koum tiraba de su propia experiencia. “Crecí en una sociedad en la que todo se escuchaba a escondidas, se grababa y se chivaba. Nadie debería tener la capacidad de espiarte (…)”, dijo a Wired.
Y tal vez este fue el motivo por el que el año pasado desertó de la compañía que había fundado. Koum anunció que dejaba el puesto de CEO para centrarse en otras cosas que le gustaban más allá de la tecnología, como los coches y el frisbee. “Todavía estaré animando a WhatsApp. Solo que desde fuera”, escribió en Facebook.
Según el Washintong Post, detrás de esta decisión están las discrepancias con Zuckerberg sobre la privacidad en la aplicación de mensajería. Según el medio estadounidense, que cita fuentes conocedoras de las discusiones internas, Facebook quería usar los datos personales de los usuarios y debilitar la encriptación.
Han pasado diez años desde que WhatsApp era solo un sistema de alertas de disponibilidad y cinco desde que protagonizó una de las adquisiciones más elevadas de la historia. Su incorporación a la vida de las personas ha sido tan veloz y profunda que ya forma parte de ese grupo de rutinas diarias a las que costaría mucho renunciar.
He atendido algunas investigaciones recientes en las que las personas han sufrido daños patrimoniales al verse afectados en sus cuentas financieras, incluso con el cambio…
Las escuelas pueden y deben brindar alimentos adquiridos a los productores locales, fortaleciendo las economías de sus comunidades, pueden y deben contribuir activamente a restaurar…
