El tigre aprovechó que las vallas eléctricas que rodeaban el recinto donde se alojaba estaban siendo reparadas para saltar fuera del cercado y atacar al empleado que se encontraba en el corredor.
Johannesburgo, 17 junio (EFE).- Un empleado de un parque temático privado de depredadores ubicado en el sureste de Sudáfrica murió tras haber sido atacado por un tigre siberiano cuyo recinto cercado se encontraba en reparación, informaron hoy fuentes de la institución.
El incidente tuvo lugar en la tarde de este miércoles en el Parque de Depredadores Seaview, localizado en la ciudad costera sudafricana de Gqeberha (anteriormente denominada Puerto Elizabeth), y el fallecido, David Solomon, era trabajador del lugar desde hacía unos 15 años.
De acuerdo al comunicado difundido por Seaview, las vallas eléctricas que rodeaban el recinto donde se alojaban los tigres Jasper y Jade estaban siendo reparadas, circunstancia que Jasper aprovechó para saltar fuera del cercado.
Worker David Solomon neck broken & sadly killed By Siberian Tiger Jasper at Seaview Predator Park outside Port Elizabeth. Terrible & careless. Poor David. Jasper is calm and will not be destroyed. Shocking careless management..@lionlovers5@Gretche20936527@XposeTrophyHuntpic.twitter.com/PUTuul7P5z
“David estaba, desafortunadamente, en el corredor entre los recintos de clausura (…) Intentó escalar la valla de un recinto diferente para ponerse a salvo pero Jasper tiró de él”, detalla el mensaje.
La causa de la muerte de Solomon, aunque su cuerpo “tenía, obviamente, marcas de mordiscos”, según el comunicado, fue la rotura de su cuello cuando el animal lo tiró de la valla.
A continuación, el tigre Jasper se introdujo en otro recinto cerrado próximo que alojaba a los también tigres siberianos Judah y Amber, desencadenando una pelea que terminó en la muerte de Judah.
“Cuando el incidente ocurrió, la gerencia cerró el parque inmediatamente y asistió a los miembros del público que estaban cerca de los recintos de los tigres para que recogieran sus pertenencias y salieran de forma segura del parque”, indica el comunicado.
El parque asegura también que el tigre Jasper, que nunca había ocasionado incidentes antes, actuó “impulsado por sus hormonas” (intentaba acercarse a la hembra Amber) y que “no hay planes” de eliminar al animal.
Durante un control de seguridad de rutina, un empleado de un parque temático murió luego de que cayó de lo alto de un juego mecánico; el chico de 21 años de edad, identificado como Jacob David Kaminsky, se encontraba subiendo a la torre de la atracción cuando cayó al vacío.
Florida, Estados Unidos, 16 de septiembre (RT).- Un trabajador de un parque temático de Orlando (Florida, Estados Unidos) murió tras caer de lo alto de un juego mientras realizaba un control de seguridad de rutina en el columpio más alto del mundo, informa AP.
El accidente fatal se produjo este lunes en horas de la mañana en ICON Park, cuando el joven de 21 años de edad, identificado como Jacob David Kaminsky, estaba subiendo a la torre de la atracción conocida como StarFlyer, recogen medios locales.
Según los informes, el joven había llegado a la mitad del recorrido total cuando se precipitó al vacío. La atracción tiene una altura de unos 137 metros.
El Departamento de Bomberos sostuvo que hay algunas discrepancias en cuanto a la altura de la caída. Kaminsky fue declarado muerto en un hospital de Orlando después de que se informara del accidente a sus familiares.
Los encargados del parque temático lamentaron la tragedia y aseguraron que están trabajando en las investigaciones junto con la Policía y la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional. “Es impactante y nos entristece. Cada vez que hay una lesión o algo de esta naturaleza, es extremadamente triste”, declaró John Stine, director de Marketing y Ventas del StarFlyer.
Las autoridades de Florida señalaron que en 2018 hubo un problema relacionado con un asiento de la atracción que luego fue corregido, pero los registros no muestran violaciones de seguridad anteriores. De momento, el juego permanece cerrado al público.
Según la empresa de instalación de montañas rusas Rocky Mountain Construction, Kaminsky era un joven que amaba este tipo de juegos y se enorgullecía de su trabajo. Había trabajado en varios proyectos de parques temáticos en Florida.
El Parque Disney de Hong Kong, al igual que el de Shanghái, cerró el pasado 25 de enero, dos días después de que China clausurase la ciudad china de Wuhan y pusiese a millones de personas en aislamiento para intentar contener la propagación del virus.
Hong Kong, 18 de junio (EFE).- DisneylandHongKong reabrió hoy sus puertas al público tras permanecer seis meses cerrado por la pandemia de coronavirus, por lo que se convierte en el segundo parquetemático de la firma, tras el de Shanghái, en retomar la actividad en todo el mundo.
El parque permanecía cerrado desde la última semana de enero, si bien sus hoteles han estado abiertos en todo momento y algunos restaurantes habían reabierto ya en mayo.
El parque temático ha reabierto con aforo limitado -también hay que hacer reserva previa- y con medidas de seguridad como el mantenimiento de la distanciad de seguridad, el uso obligatorio de mascarillas y controles de temperatura para visitantes y empleados.
“Damos una cuidadosa bienvenida a los visitantes. Nos basaremos en lo aprendido en la reciente reapertura de Disneyland Shangái y de Disney Springs. Pondremos en marcha medidas nuevas y mejoradas de prevención del Gobierno local y las autoridades sanitarias”, comentó una de las responsables del parque, Stephanie Young, en la ceremonia de reapertura del parque.
Las entradas puestas a la venta por internet, con precios a partir de 80 dólares por persona y día, se agotaron a las pocas horas.
El Parque Disney de Hong Kong, al igual que el de Shanghái, cerró el pasado 25 de enero, dos días después de que China clausurase la ciudad china de Wuhan y pusiese a millones de personas en aislamiento para intentar contener la propagación del virus.
El de Tokio cerró también en febrero y los de Europa y Estados Unidos lo hicieron en marzo.
Además de Disneyland Hong Kong, la ciudad ha permitido también la reapertura de otro parque temático, Ocean Park, cuyas entradas ya se han agotado para los primeros fines de semana.
El Gobierno de Hong Kong reducirá a partir de este viernes algunas de las medidas de prevención tomadas contra el coronavirus, las cuales afectan particularmente a bares, restaurantes y clubes nocturnos, y permitirá reuniones públicas de hasta 50 personas.
La secretaria de Sanidad de la excolonia británica, Sophia Chan, anunció el pasado martes una nueva ronda de “flexibilización” de las medidas introducidas para combatir la COVID-19 con la esperanza de “restablecer una mayor actividad social y económica” en la ciudad.
La autoridad sanitaria hongkonesa informó hoy de 8 nuevos casos de coronavirus, con lo que el total de contagios desde que comenzó la pandemia asciende a mil 120 personas, de las cuales cuatro han fallecido.
El nuevo parque estará ubicado en un terreno de 300 hectáreas a unos pocos kilómetros de la actual propiedad de Universal Orlando que alberga a Universal Studios e Islands of Adventure, así como el parque acuático Volcano Park. Más de 14 mil trabajadores serán contratados, sumándose a los más de 25 mil empleados de Orlando. Recibirán un salario mínimo inicial de 15 dólares la hora, añadieron los representantes.
Orlando, Florida, EU, 1 agosto (AP).– Universal Orlando duplicará su tamaño, con planes para construir un cuarto parque temático “épico”, anunciaron el jueves representantes del centro de atracciones, aunque ofrecieron muy poca información sobre cuándo abrirá, con qué novedades contará o cuánto invertirán.
El secretismo en torno al nuevo parque de atracciones “se debe a la presión de la competencia”, dijo el director general de Universal Parks & Resorts, Tom Williams, en una conferencia de prensa junto al gobernador de Florida Ron DeSantis y el director general de Comcast, Brian Roberts.
“Siempre estás consciente de la competencia de este mercado de Orlando”, señaló Williams. “Todos luchamos por el tiempo de los visitantes para que vengan a nuestras ubicaciones, y compartir detalles de lo que tenemos en mente con la competencia es algo en lo que no estamos interesados”.
El anuncio es el acto más reciente en la guerra por la supremacía entre Walt Disney World y Universal Orlando en la capital estadounidense de los centros de atracciones.
A medida que los proyectos comiencen, se darán a conocer más detalles. Foto: Universal Studios
Pese a la falta de detalles, los representantes prometieron que el nuevo parque será épico. En ese sentido, llamarán al nuevo parque Epic Universe.
“Hasta donde sé, un universo es más grande que un mundo”, comentó Williams, en indirecta a Disney World.
El nuevo parque estará ubicado en un terreno de 300 hectáreas (750 acres) a unos pocos kilómetros de la actual propiedad de Universal Orlando que alberga a Universal Studios e Islands of Adventure, así como el parque acuático Volcano Park.
Más de 14 mil trabajadores serán contratados, sumándose a los más de 25.000 empleados de Orlando. Recibirán un salario mínimo inicial de 15 dólares la hora, añadieron los representantes.
La compañía también cuenta con parques temáticos en California, China, Japón y Singapur.
Comcast compró NBCUniversal hace casi una década. Durante ese tiempo, Comcast ha invertido más dinero en parques temáticos que en cualquier otra parte de la compañía, señaló Roberts. La inversión se destinó a atracciones con temática de Harry Potter y a juegos basados en otras franquicias como Fast & Furious.
El cuarto parque será la mayor inversión de Comcast NBCUniversal a su negocio de centros de atracciones, dijo Roberts. Tendrá un parque, hoteles, restaurantes y tiendas. A medida que los proyectos comiencen, se darán a conocer más detalles, agregaron los representantes.
“No creo que se haya hecho un anuncio como este en más de 20 años cuando escuchas de la magnitud” que tendrá, puntualizó Roberts.
El parque temático tiene previsto abrir sus puertas en otoño de 2022. El estudio Ghibli se encargará de la parte creativa del proyecto.
MADRID, 5 de junio (Europa Press).– La reconocida factoría de animación japonesa, Studio Ghibli, planea crear su primer parque temático. El estudio creador por Hayao Miyazaki y el fallecido Isao Takahata tendrá una zona temática dentro del Parque Conmemorativo Aichi Expo 2005, situado en Nagoya gracias a la alianza con socios locales de la zona.
Ha sido en una rueda de prensa en Tokio donde Toshio Suzuki, productor y cofundador de Studio Ghibli; Hideaki Omura, gobernador de Aichi y Uichiro Oshima, director ejecutivo de Chunichi, anunciaron los planes del parque temático, que tiene previsto abrir sus puertas en otoño de 2022, que tendrá atracciones adicionales que se inaugurarán un año después. El presupuesto para construir el parque no ha trascendido.
Studio Ghibli se encargará de la parte creativa del proyecto. Están previstas cinco áreas temáticas, inspiradas en ‘El castillo ambulante’ y ‘La princesa Mononoke’, así como también en otros largometrajes de la factoría. Originalmente, la apertura estaba prevista para 2020, pero, finalmente, se ha retrasado dos años.
Suzuki ha comentado que el maestro Miyazaki está supervisando el proyecto. “Está muy implicado en el parque Ghibli. No puede delegar en otras personas”, reveló, detallando que solo su hijo Goro, director de La colina de las amapolas, “está trabajando tan arduamente” como Miyazaki.
El presidente de Disneyland, Josh D’Amaro, dijo en un comunicado que el centro turístico pagará a sus trabajadores 15 dólares la hora tres años antes de lo previsto por una nueva ley en California. La decisión muestra el “compromiso y atención” de la compañía para con sus empleados.
El Castillo de la Bella Durmiente en el parque Disneyland en Anaheim, California en una fotografía de archivo del 22 de enero de 2015. Foto: Jae C. Hong, Archivo, AP
Anaheim, California, Estados Unidos, 29 de julio (AP).- Disneyland acordó subir a 15 dólares la hora el sueldo mínimo para los empleados de su parque temático en California.
Disneyland Resort anunció el jueves el incremento de 40 por ciento y señaló que entrará en vigencia el 1 de enero de 2019.
El acuerdo abarca a más de nueve mil 700 empleados, incluidos los que trabajan en atracciones, tiendas, vestuarios y otros sectores.
El presidente de Disneyland, Josh D’Amaro, dijo en un comunicado que el centro turístico pagará a sus trabajadores 15 dólares la hora tres años antes de lo previsto por una nueva ley en California. La decisión muestra el “compromiso y atención” de la compañía para con sus empleados.
El centro de atracciones llamado Ark Encounter consiste en un arca de madera de 155 metros (510 pies) y se basa en la historia de Noé. Desde que abrió sus puertas en julio, ha atraído mucha gente al condado de Grant, en el norte de Kentucky.
El parque temático con temas bíblicos, abrirá una nueva exposición que promueves el mensaje de la Biblia. Foto: AP
Williamstown, Kentucky, EU, 23 de febrero (AP).- Una enorme arca en Kentucky abrirá una nueva exposición que promueve el mensaje de la Biblia, se anunció el miércoles.
El centro de atracciones llamado Ark Encounter consiste en un arca de madera de 155 metros (510 pies) y se basa en la historia de Noé. Desde que abrió sus puertas en julio, ha atraído mucha gente al condado de Grant, en el norte de Kentucky.
La nueva exposición que se inaugurará el viernes se llama “Por qué la Biblia es Verdad”. Un comunicado del Ark Encounter dice que la nueva muestra incluye 11 imágenes en la proa del arca.
La organización que la construyó, Answers in Genesis, promueve una interpretación literal del Nuevo Testamento y ha generado polémica al decir que la Tierra fue creada hace unos seis mil años.
Electric Eel, que según reveló la empresa se abrirá al público en 2018, será la atracción más grande y más rápida de los parques SeaWorld, que intenta recuperar sus niveles de público después de dos años de polémica y una menor asistencia.
Miami, EU, 3 enero (EFE).- La empresa estadounidense SeaWorld anunció hoy la apertura de una nueva montaña rusa en su parque temático en Diego (California, EU), con lo que refuerza su cambio de modelo de negocio para acabar con los espectáculos con orcas en directo.
“Electric Eel”, que según reveló la empresa se abrirá al público en 2018, será la atracción más grande y más rápida de los parques SeaWorld, que intenta recuperar sus niveles de público después de dos años de polémica y una menor asistencia.
En un vídeo promocional, Seaworld afirmó que Electric Eel será “impactante” gracias a su sensación de “gravedad cero” y añadió que alcanzará una velocidad de casi 100 kilómetros por hora y subirá hasta los 45 metros.
La compañía, que cuenta con doce parques, anunció en 2016 que acabaría con los espectáculos con orcas, algo que en San Diego ocurrirá este próximo domingo, informó el diario Los Angeles Times.
El cambio de estrategia empresarial, que estuvo acompañado de una reestructuración en la empresa que costó alrededor de 300 puestos de trabajo, fue provocado por el descenso de visitantes al parque tras la publicación del documental “Blackfish” (2013), que denunció las condiciones de vida de las orcas en los parques temáticos.
El grupo, con sede en Orlando (Florida), informó entonces que trataba de “reducir costos, aumentar la eficiencia, reducir la duplicación de funciones y mejorar las operaciones de la compañía”.
Las orcas de SeaWorld permanecerán en las instalaciones de Estados Unidos, con parques en Orlando (Florida), San Antonio (Texas) y San Diego (California), donde protagonizarán “nuevos e inspiradores encuentros” con los visitantes, en sustitución de los espectáculos tradicionales, indicó entonces la compañía.
La organización por los derechos de los animales PETA reclamó que las orcas de SeaWorld deberían ser devueltas al mar, pero la compañía aseguró que permanecerían con ellos porque ya no se podrían adaptar a la “vida salvaje”.
Corea del Sur construye al norte de Seúl un gigantesco parque temático de 302 mil metros cuadrados dedicado al K-pop y a las series de televisión y que estará terminado en torno a 2019.
El K-pop se está convirtiendo en un fenómeno sin fronteras. Foto: Especial
Seúl, 29 ago (EFE).- La música K-pop, un pop electrónico de origen surcoreano con seguidores en todo el mundo, y las producciones televisivas, especialmente las telenovelas, son la apuesta de Corea del Sur para impulsar su economía, la undécima del mundo.
Las autoridades surcoreanas buscan aumentar las ventas de estos productos culturales “made in Korea” más allá de Asia, donde ya cosechan un enorme éxito, para suplir el estancamiento en las exportaciones de vehículos y móviles de última generación, un nicho que consideran que comienza a agotarse.
“La cultura contemporánea de Corea del Sur sólo tiene popularidad en Asia. Nos falta mucho camino que recorrer para ser globales”, explicó en una entrevista con medios internacionales Kang Myung-shin, directora del centro de Convergencia Cultural de Corea del Sur, un organismo de apoyo a nuevos creadores.
Pese a ello, las exportaciones de Corea del Sur relacionadas con la denominada “ola coreana” alcanzaron en 2015 los 8 billones de wones (unos 7 mil 148 millones de dólares), lo que supone un aumento del 2.2 por ciento respecto al año anterior y contrasta con la caída de un 8 por ciento registrada en el conjunto de exportaciones del país asiático.
En concreto, la exportación de películas coreanas se disparó un 222 por ciento respecto a 2014, mientras que la de las series de televisión y la música creció un 30.7 por ciento cada una, según datos publicados por el Gobierno.
Corea del Sur representa un 3 por ciento del mercado global cultural frente a otros países como Estados Unidos, que copa el 30 por ciento, o Reino Unido, que ocupa alrededor del 5 por ciento del mercado, según datos del centro de Convergencia Cultural.
“Es el momento de que la producción coreana, que tiene mucho potencial, se expanda. Tenemos que mirar fuera e internacionalizarnos, ya que nuestro obstáculo es que la demanda nacional es pequeña”, detalló Kang en referencia a la población del país, de unos 50 millones de habitantes.
Para ello, Corea del Sur construye al norte de Seúl un gigantesco parque temático de 302 mil metros cuadrados dedicado al K-pop y a las series de televisión y que estará terminado en torno a 2019.
Este complejo, cuya construcción comenzó el pasado mes de mayo, ofrecerá conciertos del exitoso género K-pop “365 días al año”, clases de maquillaje para promocionar la potente industria cosmética del país, espectáculos de gestas históricas o simuladores de realidad virtual, explicó un portavoz del K Valley.
El K Valley será un escaparate de la cultura coreana y atraerá, según sus estimaciones, a unos 5 millones de visitantes al año, la mayor parte de ellos procedentes de China, Japón y los países del sudeste asiático, donde el K-pop y el cine coreano son tremendamente populares.
Aunque en la actualidad las producciones coreanas triunfan en la región, la primera serie de televisión en alcanzar el éxito internacional fue “La joya del Palacio”, de 2003, un drama histórico sobre la primera mujer médico en la corte coreana que se emitió en México y Perú, entre otros países.
La última serie procedente del país asiático en destacar por su audiencia fue “Descendientes del sol”, estrenada el pasado mes de febrero, con una trama romántica entre un militar y una doctora destinados a un país de Europa del este y que, debido a su contundente éxito internacional, será adaptada en un largometraje.
Las telenovelas coreanas se han convertido también en un reclamo turístico. De hecho, el set en el que se rodó “Descendientes del sol” será convertido en una atracción turística que recibirá unos 3 mil visitantes al día a partir de agosto y los estudios de MBC, la cadena pública surcoreana, atraen a cientos de turistas -la mayoría adolescentes- al día gracias a sus culebrones.
En cuanto al panorama musical, las bandas como Big Bang, un grupo de cinco chicos que alternan el coreano con el inglés en sus canciones a medio camino entre la electrónica y el hip hop, ya cuenta con clubes de fans en países hispanohablantes como Argentina o Chile y demuestran que el K-pop se está convirtiendo en un fenómeno sin fronteras.
Pero también atropella a sus vecinos de Nuevo Vallarta; se queda con calles y caminos públicos y hasta con una parcela escolar; modifica el cauce del río y se apropia de la isla que forma su delta, así como de manglares y playas, destruyendo el hábitat de cocodrilos y aves, además de alterar a la pesquería del lugar.
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Por Antonio Tello
Ciudad de México, 30 mayo (SinEmbargo/NayaritEnLínea).- Nuevo Vallarta.- Al tiempo que multiplica sus campos de golf y unidades hoteleras, el consorcio turístico Grupo Vidanta, construye el primer parque temático en el mundo de la célebre compañía canadiense de entretenimiento Cirque du Soliel, asfixiando a la población de Jarretaderas, un antiguo pueblo de campesinos y pescadores en esta región de Bahía de Banderas, Nayarit, justo en la desembocadura del río Ameca límite natural con Puerto Vallarta, Jalisco.
Pero también atropella a sus vecinos de Nuevo Vallarta; se queda con calles y caminos públicos y hasta con una parcela escolar; modifica el cauce del río y se apropia de la isla que forma su delta, así como de manglares y playas, destruyendo el hábitat de cocodrilos y aves, además de alterar a la pesquería del lugar.
Todo esto con la aparente complacencia de las autoridades reguladoras (Semarnat, Profepa y Conagua) que han otorgado toda clase de concesiones, aplicado modestas sanciones y permitiendo a Grupo Vidanta expandirse en los últimos 10 años sin contratiempos, con una inversión de miles de millones de dólares que ha modificado la economía de la zona y lo ha convertido en el principal empleador.
Grupo Vidanta es uno de los principales desarrolladores turísticos de México y su propietario Daniel Chávez Morán, es uno de los empresarios más cercanos al presidente Enrique Peña Nieto, de acuerdo a analistas especializados en economía y turismo.
En 2015, el consorcio publicitó un “ambicioso programa de inversión” por 19 mil millones de dólares, en sus propiedades de Riviera Maya en Quintana Roo; Acapulco en Guerrero, Puerto Peñasco en Sonora y Los Cabos en Baja California Sur, pero especialmente en Nuevo Vallarta en la Riviera Nayarit.
JARRETADERAS FOR SALE; EL CASO DE LA PARCELA EJIDAL
De acuerdo a un documento académico de la investigadora de la UNAM, Mayela María Benavides Cortés, este consorcio turístico llegó al fraccionamiento Nuevo Vallarta con su marca “Mayan Palace” a finales de los años noventa, luego de una compra al Fideicomiso Bahía de Banderas (FIBBA) administrado por el gobierno de Nayarit y desde entonces, con una “agresiva estrategia de expansión” ha venido comprando parcelas a ejidatarios del colindante poblado de Jarretaderas utilizando no siempre las mejores prácticas.
Caso emblemático de lo anterior, es el de la parcela escolar de la Primaria “República de Cuba”, de donde ese centro educativo se hacía de recursos para mejorar su operación y que de acuerdo a documentos –cuyas copias están en poder de este reportero–, Grupo Vidanta se apropió en 2011 contando con la complicidad de la directiva ejidal de entonces.
Constancia ejidal. Foto: Nayarit en Línea
Un simple y singular documento acredita la sospechosa propiedad. Se trata de la constancia a favor de Francisco Javier de la Vega Álvarez quien “se encuentra en posesión de manera pacífica, pública y continua, de la parcela identificada con el número 188 Z-1 P1/1, la cual cuenta con una superficie de 3 hectáreas y que en la asamblea de formalidades especiales celebrada el 26 de octubre del año 2006, por error fue asignada a favor de nuestro ejido como parcela escolar”. De la Vega Álvarez, es un representante legal de Grupo Vidanta.
La carta ejidal contrasta con el Certificado de Derechos Agrarios número 819168 expedido en 1946 por el presidente Manuel Ávila Camacho, para la parcela escolar. También contrasta con los informes a la autoridad educativa sobre las actividades que la escuela realizó en este predio de 2006 a 2011.
Sin embargo, de acuerdo a la Ley Agraria de 1992, la asamblea ejidal tiene facultades para decidir el uso y destino de tierras comunitarias como la parcela escolar, por lo que las protestas de los padres de familia no prosperaron.
“Este caso es un ejemplo de muchos que pudieron haber sucedido bajo ese mismo esquema”, asegura Indalecio Sánchez Rodríguez, coordinador del aguerrido grupo de ambientalistas Alianza de la Costa Verde, un referente opositor de las actividades del cuestionado emporio.
“Eso fue un robo y está documentado, existen pruebas y en cualquier momento se pueden evidenciar aunque a estas alturas, darle reversa sería un proceso muy difícil”, dice el activista.
En contraparte, el grupo empresarial opera un centro de desarrollo infantil dentro de sus instalaciones a cargo de la Fundación Delia Morán, donde 200 niños hijos de trabajadores de Vidanta, la mayoría de Jarretaderas, reciben educación integral y de alta calidad.
Aunque se pudiera cuestionar que los pequeños también son orientados a rendir respeto y agradecimiento a la profesora Delia Morán, madre del fundador de Grupo Vidanta, a quien se le honra a la manera de una prócer.
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“ASÍ SE HAN ROBADO TODOS LOS CAMINOS…”
Hoy Jarretaderas está rodeado por los campos de golf y otras instalaciones de su poderoso vecino, varias de su calles terminan en bardas y cercas que impiden el contacto visual de los turistas internacionales con los habitantes locales, debido a que las compras de propiedades han incluido a vías públicas.
Así lo confirma el ex delegado municipal y líder social de Jarretaderas, Librado Consuedra Pascacio, quien afirma que ya son pocos los predios que faltan por ser adquiridos y que si se llegara a concretar estas transacciones, hasta el acceso principal a la población podría quedar comprometido:
“Así se han ido robando todos los caminos que nos traían al río… Ahorita nos sentimos encajonados, con material del río Ameca han levantado grandes muros y el pueblo luce ya amurallado”.
De acuerdo a Consuedra Pascacio, a los jarretadereños cada vez se les complica más acceder al río y a las playas que siempre disfrutaron, porque la seguridad de Vidanta ha limitado los accesos, los ha estrechado o de plano obstaculizado.
También en Nuevo Vallarta calles públicas están desapareciendo.
La calle Paseo de las Moras y otras vialidades fueron vendidas por el FIBBA, propietario original del fraccionamiento, de acuerdo a la versión de la periodista local Patricia Aguilar, quien ha venido documentando y dando cobertura a las actividades de Vidanta en la última década.
“Nos han tratado como si fuéramos niños chiquitos, como si fuéramos tontos, diciéndonos que las calles que han cerrado eran condominales y tenemos pruebas de que no lo eran”, dice por su parte Federico León de la Vega, propietario de un café-galería en la Marina de Nuevo Vallarta.
Interrogado al respecto, el presidente municipal de Bahía de Banderas, José Gómez Pérez, explica que los permisos municipales otorgados al consorcio fueron expedidos por administraciones anteriores, así como las modificaciones a los planes urbanos tanto de Jarretaderas como de Nuevo Vallarta.
“Somos institucionales y a nosotros nos toca tener una supervisión permanente para que esas autorizaciones permanezcan en regla”, explica el alcalde.
TURISMO DEPREDADOR, FRENESÍ EXCAVADOR
Desde Jarretaderas el actual único acceso al río Ameca fue construido por el consorcio entre bardas de concreto y un túnel que llevan hasta un camino que bordea el cauce fluvial.
Pronto se advierte, que toda esta infraestructura vigilada por guardias a bordo de cuatrimotos, fue construida para facilitar el tránsito de los vehículos y trabajadores que construyen el complejo, antes que para facilitar el acceso a los lugareños.
La escena es devastadora. Grandes camiones de volteo y máquinas retroexcavadoras desplegados a lo largo del río, todos con la flor azul del logotipo de Grupo Vidanta, sacan toneladas de materiales pétreos en un auténtico frenesí por excavar y modificar el entorno natural.
“Nosotros calculamos que en los últimos años se han extraído tres millones de metros cúbicos de material del río para nivelar las tierras de los campos de golf, con las terribles consecuencias para el ecosistema”, describe el activista Librado Consuedra Pascacio.
“No hay duda de que el hábitat del cocodrilo está siendo destruido”, dice por su parte el biólogo y experto ambientalista, Jaime Alberto Torres Guerrero, director del estero El Salado de Puerto Vallarta, quien explica que esto lo ha provocado la extracción de grandes volúmenes de materiales pétreos del río Ameca.
“El cocodrilo se desplaza río arriba o busca cómo salir de la zona devastada con el consecuente peligro para las habitantes de Jarretaderas y otras poblaciones… lo mismo pasa con anidaciones de aves y con las especies que integran a la pesquería del lugar”, detalla Torres Guerrero.
En los últimos años, múltiples encuentros hombre-cocodrilo se han reportado en Jarretaderas y otras poblaciones cercanas, con agresiones entre ambas partes. También se reportan avistamientos de cocodrilos en el mar de la Bahía de Banderas próximos a las playas y a embarcaciones de turistas.
El centro del hábitat del cocodrilo en esta zona es el delta del río Ameca que forma una superficie de manglares conocida como “Isla de los Pájaros”, debido a que también múltiples especies de aves anidan aquí.
Los escasos pescadores que aún se aventuran a venir a este lugar, al igual que los cocodrilos y las aves, tienen que andar sorteando a las retroexcavadoras de Vidanta.
Por separado, los delegados en Nayarit de Semarnat y la Comisión Nacional del Agua (Conagua), Roberto Rodríguez Medrano y Héctor González Curiel, respectivamente, confirman a este reportero que el desarrollador turístico opera en el río Ameca con permisos vigentes, además de que la Isla de los Pájaros y otras zonas federales en la zona, le han sido concesionadas.
AUTORIDADES SE CONTRADICEN
Para Rafael Pacchiano Alamán, secretario del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), Grupo Vidanta ha cumplido con toda la normatividad ambiental.
“Lo que me reporta la PROFEPA es que no ha encontrado nada anormal”, dijo en su reciente visita a Bahía de Banderas del 19 de mayo, para entregar un certificado de “Destino Limpio” a esta región.
Pero apenas 13 días antes, el 6 de mayo, en Puerto Vallarta el titular de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), Guillermo Haro Bélchez, dijo todo lo contrario.
“Grupo Vidanta no será la excepción y los hemos emplazado a algunos procedimientos… Grupo Vidanta y otros grupos están siendo permanentemente revisado, no habrá impunidad ambiental, ha habido un buen número de sanciones”, informó Haro Bélchez.
En respuesta por escrito a una solicitud de información, la PROFEPA confirmó que desde 2012 a la fecha, a Grupo Vidanta se le han instaurado seis procedimientos administrativos de los cuales tres fueron sancionatorios, imponiendo multas económicas por apenas 218 mil 165 pesos “ya que los incumplimientos que se detectaron no se consideran graves”.
En el mismo documento, PROFEPA revela que días después de que su titular fuera entrevistado por este reportero, el 17 de mayo, la dependencia envió una visita de inspección a las cuestionadas obras de Grupo Vidanta e identificó al menos tres incumplimientos.
El primer incumplimiento es de competencia municipal: “No se presenta el plano con el análisis de uso de suelo asignado por el Plan de Desarrollo Urbano aplicable”.
El segundo, tiene que ver con las obras fluviales: “No acredita documentalmente el haber presentado el programa de verificación del funcionamiento hidrológico del río Ameca”.
Y el tercero alude el tema ambiental: “No acredita documentalmente haber dado cumplimiento a la realización anual de una reunión con personal del Departamento de Vida Silvestre de esta delegación federal, Protección Civil, así como expertos en el tema de cuidado y manejo de cocodrilo de río.”
Grupo Vidanta tenía hasta el 24 de mayo para responder a estos incumplimientos.
La periodista Patricia Aguilar, asegura que debe de haber un acuerdo entre las partes: “Se trata de que conjuntamente Grupo Vidanta, los gobernantes y nosotros los ciudadanos hagamos de este lugar el más hermoso del mundo, sin violentar a nada ni a nadie”.
CELEBRATE PROJECT, LUGAR ESPECTACULAR
El consorcio no respondió a las llamadas y peticiones del reportero para entrevistar a algún directivo o vocero.
Pero en su información pública, se asegura que sus complejos turísticos se construyen cuidando el medio ambiente y que incluso cuentan con la “Distinción S” otorgada por la ONU y la aprobación de EarthCheck, líder mundial en consultoría y certificación ambiental para la industria de viajes y turismo.
El consorcio anunció en 2014 su asociación con Cirque du Soleil, una compañía canadiense dedicada a montar coreografías circenses de alta calidad y producción con espectáculos en todo el mundo, para construir en Nuevo Vallarta el primer parque temático de esta marca como parte del complejo turístico que Vidanta viene desarrollando en esta zona, con una inversión actual de 1300 millones de dólares.
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Celebrate Project es el nombre tentativo del parque temático y en un video institucional que lo presenta, Daniel Lamarre, presidente y director general del Cirque du Soleil, afirma que en este lugar “crearemos una experiencia que será totalmente única en el mundo”.
En Celebrate habrá tres hoteles de Vidanta: Kingdom of de Sun, Kingdom of the Stars y The Grand Cascades. Las atracciones del circo estarán en dos sitios llamados Village of the Sun y Village of the Moon, habrá también un parque acuático denominado Valley of the Blue Waters, un área de juegos mecánicos que se conocerá como Mechanical Garden y The Lake un gran escenario teatral acuático, entre otras espectaculares instalaciones que prometen superar a los grandes parques temáticos de California y Florida en Estados Unidos.
No existe información pública que detalle planos y áreas geográficas específicas de toda esta infraestructura que se construye en torno al río Ameca, su delta y la Isla de los Pájaros, pero lo que sí ha trascendido, son los presuntos planes de expansión de Grupo Vidanta que apuntan más allá de Nayarit, al territorio de Puerto Vallarta, Jalisco.
VA POR MÁS PLAYAS Y MANGLARES: BOCA DE TOMATES
En febrero, la alarma se encendió para los propietarios de tradicionales restaurantes de mariscos conocidos popularmente como “ramadas” con más de 40 años en Boca de Tomates, el lado jalisciense de la desembocadura del río Ameca, cuando inspectores de la PROFEPA irrumpieron en la zona clausurando los establecimientos por “no contar con estudios de impacto ambiental”.
Boca de Tomates es un área de playas y manglares, vecina de la “Isla de los Pájaros”, del estero Boca Negra… y de un nuevo campo de golf y otras instalaciones que construye Grupo Vidanta en zona federal concesionada.
Pronto se conoció quién podría estar detrás del inusual operativo contra lo ramaderos. El presidente municipal de Puerto Vallarta, Arturo Dávalos, confirmó a medios locales que Grupo Vidanta ya tenía una “concesión de ornato” en el sitio.
Los ramaderos protestaron y bloquearon la carretera Tepic-Puerto Vallarta y lograran aplazar temporalmente la clausura, pero ellos saben que la amenaza del desalojo está latente.
María Zenaida Chávez, propietaria de una de las ramadas, asegura que Francisco Javier de la Vega –el mismo al que se le adjudicó la parcela escolar de Jarretaderas–, le advirtió que Grupo Vidanta decidiría cuando tomaría posesión de Boca de Tomates:
“Pues lo siento, porque las playas no se las vamos a dar, le dije, yo estoy más dispuesta que el gobierno la recoja para protección del ambiente y que nos saquen a todos porque aquí nacen cocodrilos, aquí tenemos tortugas, aquí tenemos mangle, pero no es posible que un grupo particular venga a hacer un desarrollo turístico y nadie de los vallartenses va a poder entrar a esta playa”.
La restaurantera también describió lo que ven y escuchan desde hace meses: “Ahorita aquí ellos están trabajando, día y noche, meten máquinas, en el campo de golf, están escarbando el río… hay mangle y tenemos la Isla de los Pájaros, ellos meten máquinas en las noches, nosotros estamos aquí y se oye todo, pero dice la PROFEPA que ellos sí tienen permiso”.
Con la voz entrecortada y los ojos humedecidos, Zenaida al lamentar que el día que su anciana madre no pueda ir a Boca de Tomates se morirá, también habla de su futuro:
“Grupo Vidanta nos va a sacar, ellos tienen al gobierno de su lado, tienen la corrupción y tienen todo, pero lucharemos hasta el final… De aquí nos sacan con los pies por delante”.
Blancanieves, el Capitán América y otros personajes Disney se pasearon por el complejo inaugurado por Wanda este fin de semana, un parque de atracciones y un gigantesco centro comercial de marcado diseño local ubicado en la ciudad de Nanchang, en el sureste del país.
En un comunicado que publica hoy el diario ChinaDaily, Disney asegura que está preparada para “iniciar acciones para proteger sus derechos de propiedad intelectual” después de lo ocurrido. Foto: EFE
Pekín, 31 may (EFE).- Disney ha amenazado con emprender acciones después de que varios de sus personajes aparecieran en la inauguración del nuevo parque temático del grupo Wanda, la compañía china que busca destronar a la multinacional de Mickey Mouse en este sector.
Blancanieves, el Capitán América y otros personajes Disney se pasearon por el complejo inaugurado por Wanda este fin de semana, un parque de atracciones y un gigantesco centro comercial de marcado diseño local ubicado en la ciudad de Nanchang, en el sureste del país.
En un comunicado que publica hoy el diario China Daily, Disney asegura que está preparada para “iniciar acciones para proteger sus derechos de propiedad intelectual” después de lo ocurrido.
Las declaraciones de la creadora de Mickey Mouse alimentan la batalla iniciada por el dueño de Wanda, el magnate Wang Jianlin, quien se ha propuesto arrebatar el liderazgo a la multinacional estadounidense en el sector de los parques temáticos poco antes de que ésta inaugure Disneyland Shanghái el 16 de junio.
En declaraciones a la cadena oficial CCTV, Wang criticó la falta de innovación de Disney y aseguró que el parque de la factoría estadounidense en Shanghái será un fracaso.
Para Wang, Disney es un “tigre” pero no puede competir con una “manada de lobos”, como lo serán los veinte parques que el empresario habrá abierto para 2020 -quince en China y cinco en el extranjero-, según ha anunciado.
Durante la inauguración del primero de estos proyectos, Wang no hizo alusión directa a Disney, pero instó a impulsar la cultura local en detrimento de la extranjera, que, en su opinión, ha “invadido” el país.
El magnate, que desde los últimos años se alza como uno de los hombres más ricos de China, busca convertir Wanda en una firma china de referencia internacional y ha realizado multimillonarias inversiones en ese sentido, como la reciente compra de los estudios Legendary, creadores de “Jurassic Park”, por 3 mil 500 millones de dólares.
No obstante, Hollywood sigue pesando y en el intento de Wang Jianlin por defender la cultura local se colaron múltiples referencias a la llamada “fábrica de los sueños”.
En el centro comercial de Wanda la tienda nipona Uniqlo presentaba una colección especial de camisetas de Mickey Mouse y de Minnie, mientras figurantes disfrazados de las tropas de asalto de Star Wars daban la bienvenida a las salas de cine, vigilados de cerca, eso sí, por animadores vestidos del icono local: el oso panda.
En un comunicado posterior, Wanda asegura hoy que “nunca” ha utilizado propiedad de Disney.
“Algunas tiendas en el centro comercial de Wanda utilizaron personajes de Disney para fines de promoción. Su uso está autorizado oficialmente por Disney.
No se ha producido ninguna infracción”, explica el comunicado, que destaca que el grupo chino siempre ha prestado gran atención a la protección de la propiedad intelectual.
“Wanda lamenta la aparición de críticas infundadas en algunos medios de comunicación y se reserva el derecho a emprender acciones legales”, concluye.
Con una inversión de 22 mil millones de yuanes (3 mil 350 millones de dólares), Wanda presenta un espacio de dos kilómetros cuadrados en el que los visitantes pueden disfrutar de un parque de atracciones y de un enorme centro comercial que dispone de acuario y salas de cine.
Animadores vestidos de oso panda daban la bienvenida al peculiar parque, de marcado diseño local y rodeado de apartamentos, pequeños comercios y cinco hoteles. Foto: EFE
Nanchang (China), 28 de mayo (EFE).- El grupo Wanda, del magnate chino Wang Jianlin, inauguró hoy en el sureste de China el primero de los veinte parques temáticos con los que pretende superar a Disney como referente mundial de este sector.
“Queremos que nuestro nombre sea una referencia mundial”, señaló hoy el empresario, uno de los chinos más ricos del mundo, durante la inauguración del complejo situado en la ciudad de Nanchang, en la provincia suroriental de Jiangxi.
Con una inversión de 22 mil millones de yuanes (3 mil 350 millones de dólares), Wanda presenta un espacio de dos kilómetros cuadrados en el que los visitantes pueden disfrutar de un parque de atracciones y de un enorme centro comercial que dispone de acuario y salas de cine.
Animadores vestidos de oso panda daban la bienvenida al peculiar parque, de marcado diseño local y rodeado de apartamentos, pequeños comercios y cinco hoteles.
El magnate Wang Jianlin espera atraer a 10 millones de turistas al enclave cada año y así afianzar una marca que pretende exportar.
Para 2020, Wanda habrá abierto veinte complejos de este tipo, quince en China y cinco en el extranjero, de acuerdo a los planes del empresario, que cuenta con inversiones en múltiples partes del globo, entre ellas, en España.
El turismo es clave en la expansión del conglomerado chino y se ha propuesto como objetivo derrotar a Disney como líder mundial en parques temáticos, según una recientes declaraciones de Wang Jianlin durante a la cadena oficial CCTV, en la que, entre otras cosas, consideró que “la locura por Mickey Mouse y Donald Duck ya ha pasado”.
Disney “no debería haber entrado al continente chino”, señaló Wang en esa entrevista, en referencia a Disneyland Shanghái, que abrirá sus puertas este próximo 16 de junio.
Con el complejo de Shanghái, Asia se convertirá en el continente con más parques (tres) de la factoría estadounidense, que hasta ahora operaba instalaciones de este tipo en Anaheim y Orlando (EEUU), París, Hong Kong y Tokio.
“Tenemos una estrategia: un tigre no puede competir con una manada de lobos”, dijo Wang Jianlin sobre Disney, en alusión a la diferencia entre el número de parques que ha abierto la creadora de Mickey Mouse y los que él planea levantar en tan sólo cinco años.
El parque temático IMG Worlds of Adventure, de mil millones de dólares, incluye una sección enfocada en los personajes de Marvel Comics y otra en los de Cartoon Network. Otra zona estará dedicada a los dinosaurios e incluye una montaña rusa cuyo recorrido inicia y regresa en el complejo con aire acondicionado, con parte del recorrido en el exterior.
En la imagen, el parque temático de Dubái. Foto: AP.
Dubái, Emiratos Árabes Unidos, 24 de abril (AP).- Dubái tendrá pronto un destino turístico para las familias cuyos gustos incluyan los personajes de Marvel y Cartoon Network: Spider-Man, velocirraptores y las Powerpuff Girls (conocidas como “las chicas superpoderosas” en Hispanoamérica).
El grupo promotor local Ilyas and Mustafa Galadari Group anunció el domingo que todo está programado para que el nuevo parque de diversiones bajo techo, de 140 mil metros cuadrados (1.5 millones de pies cuadrados), abra sus puertas el 15 de agosto en las afueras de esta ciudad al lado del desierto.
El parque temático IMG Worlds of Adventure, de mil millones de dólares, incluye una sección enfocada en los personajes de Marvel Comics y otra en los de Cartoon Network. Otra zona estará dedicada a los dinosaurios e incluye una montaña rusa cuyo recorrido inicia y regresa en el complejo con aire acondicionado, con parte del recorrido en el exterior.
Dubái, anfitriona de la Expo Mundial 2020, parece ávida de consolidar su posición como paraíso turístico. Otra compañía está construyendo una enorme zona de atracciones en otra parte de la ciudad, que incluirá parques de Legoland y Six Flags.
He atendido algunas investigaciones recientes en las que las personas han sufrido daños patrimoniales al verse afectados en sus cuentas financieras, incluso con el cambio…
Las escuelas pueden y deben brindar alimentos adquiridos a los productores locales, fortaleciendo las economías de sus comunidades, pueden y deben contribuir activamente a restaurar…
