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Live Nation Entertainment pierde millones de dólares debido a la falta de eventos en vivo por la COVID-19

sábado, noviembre 7th, 2020

Debido a la falta de de entretenimiento en vivo a causa de la pandemia por la COVID-19, la empresa Live Nation Entertainment, dedicada a realizar eventos y conciertos, registró perdidas de mil 281.2 millones de dólares a causa de las restricciones que la pandemia a traído para el mundo de los espectáculos en vivo.

Madrid, España, 7 de noviembre (Europa Press).- El gigante mundial del entretenimiento en directo Live Nation Entertainment registró pérdidas de mil 281.2 millones de dólares (mil 83 millones de euros) en los nueve primeros meses de 2020, frente al beneficio neto de 229 mil 8 millones de dólares (194 millones de euros) contabilizado en el mismo periodo de 2019, como consecuencia del hundimiento en la celebración de conciertos y eventos en directo por la pandemia de COVID-19.

De hecho, hasta el pasado mes de septiembre la compañía informó de la celebración de un total de 7 mil 580 eventos en todo el mundo, la cuarta parte de los 27 mil 587 que tuvieron lugar en los nueve primeros meses de 2019.

De este modo, la cifra de negocio de Live Nation entre enero y septiembre se redujo a mil 623.8 millones de dólares (mil 372 millones de euros), un 81 por ciento por debajo de los ingresos contabilizados en el mismo periodo del año pasado, con una caída del 82 por ciento en los ingresos por conciertos y del 84 por ciento en el taquillaje, mientras que la facturación por publicidad retrocedió un 65 por ciento.

Entre julio y septiembre, la compañía registró pérdidas netas de 528.9 millones de dólares (447 millones de euros), frente al beneficio de 178.9 millones de dólares (151 millones de euros) en el tercer trimestre de 2019.

La facturación de Live Nation en el tercer trimestre sufrió una caída del 95 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2019, hasta los 184 millones de dólares (155 millones de euros), incluyendo un retroceso del 95 por ciento de los ingresos por conciertos y pérdidas de 19.8 millones de dólares (17 millones de euros) por taquillaje, mientras que los ingresos publicitarios cayeron un 78 por ciento.

En el tercer trimestre, la compañía informó de la celebración de 367 eventos, frente a los 9 mil 128 celebrados a nivel global en el mismo periodo de 2019.

Al cierre del tercer trimestre, Live Nation disponía de efectivo y equivalentes de efectivo por importe de 2 mil 600 millones de dólares (2 mil 194 millones de euros), incluyendo 951 millones de dólares (802 millones de euros) de efectivo libre, que, junto con 963 millones de dólares (813 millones de euros) de capacidad de deuda disponible, proporciona a la empresa más de mil 900 millones de dólares (mil 605 millones de euros) en liquidez disponible.

“La compañía cree que este nivel de liquidez le brinda la capacidad de financiar operaciones hasta el esperado regreso de conciertos a gran escala en el verano de 2021, precedido por la venta de entradas a principios de año”, indicó la multinacional.

Televisa dice que es estrategia: hoy vende sus acciones en Ocesa, y hace 7 días su negocio de radio

miércoles, julio 24th, 2019

Televisa acordó vender su participación accionaria en Ocesa Entretenimiento a Live Nation Entertainment por un monto total de 5 mil 556 millones de pesos. Ésta es la tercera transacción de venta de activos no estratégicos anunciada desde que la televisora comunicó sus planes para centrarse en sus operaciones de contenido y distribución.

Ciudad de México, 24 de julio (SinEmbargo).– Televisa continúa con la venta de activos no estratégicos y esta vez acordó vender su participación accionaria en Ocesa Entretenimiento a Live Nation Entertainment por un monto total de 5 mil 556 millones de pesos.

Ésta es la tercera transacción de venta de activos no estratégicos anunciada desde que Televisa comunicó sus planes para centrarse en sus operaciones de contenido y distribución.

En un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la empresa informó que recibirá 5 mil 206 millones de pesos como contraprestación de la venta, más 350 millones de un dividendo al cierre de la operación.

“Estamos muy agradecidos con Alejandro Soberon Kuri y con su equipo por sus muchos años de colaboración y liderazgo en el desarrollo de Ocesa, la cual se ha convertido en uno de los líderes en la industria de entretenimiento en vivo en México”, dijeron Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia, Co-presidentes ejecutivos de Grupo Televisa.

Emilio Azcarraga Jean, directivo de Televisa. Foto: Rogelio Morales, Cuartoscuro.

“Confiamos en que la amplia experiencia de Live Nation en la industria global del entretenimiento en vivo será un gran complemento para la sólida y larga presencia de Ocesa en el mercado”, dice el comunicado donde se informa de la salida de Televisa del negocio de entretenimiento en vivo mediante la venta de su participación no consolidada del 40 por ciento en Ocesa.

En 2018, Televisa inició un proceso para desinvertir sus activos no estratégicos para concentrar sus recursos en sus divisiones de Cable, Sky y Contenidos.

La venta de la participación no consolidada del 40 por ciento en Ocesa sigue a los anuncios el 17 de julio de 2019, de la venta de su participación del 50 por ciento en el capital de Radiópolis, la operación de radio de Televisa, y el 16 de febrero de 2018, de la venta de su participación del 19 por ciento de Imagina, el grupo español de medios de comunicación.

“La venta de estos negocios nos permite dedicar todo nuestro enfoque y capital a la expansión de nuestra operación de Cable, al desarrollo del negocio de banda ancha de Sky y al fortalecimiento de nuestro negocio de Contenido mediante la mejora de los valores de producción y la expansión de nuestras fuentes de ingresos. Estos son los negocios principales en los que tenemos escala y una posición competitiva única”, dijeron Gómez y De Angoitia.

Alejandro Soberón Kúri, miembro de Ocesa en 2016. Foto: Moisés Pablo, Cuartoscuro.

La transacción está sujeta al cumplimiento de condiciones habituales de cierre, incluyendo la obtención de aprobaciones regulatorias y ciertas notificaciones, así como al cierre de la venta por parte de Corporación Interamericana de Entretenimiento a Live Nation de una parte de su participación en Ocesa.

Live Nation Entertainment fue fundada en el año 2010 luego de la fusión de Live Nation y Ticketmaster.

LA CAÍDA DE TELEVISA

En 2012 se decía que Televisa tenía tanto poder que podía imponer a un Presidente en México. En los hechos y en los números, la empresa de la familia Azcárraga en ese entonces sí vivía una realidad de ensueño: el negocio era estable y se auguraba un buen futuro para los nuevos proyectos. Pero tres años después todo el panorama cambió. Informe tras informe en la Bolsa Mexicana de Valores mostraban las pérdidas de la televisora y casi siete años después, esa tendencia no cambió.

Los números de Televisa son hoy completamente distintos, así como su estrategia de negocios. En 2012 produjo aproximadamente 20 mil horas de contenido para los canales de televisión de paga y presumía sus “negocios no consolidados” como Iusacell, Univisión, Ocesa Entretenimiento y lo que llamó “Imagina” (grupo de medios de comunicación que buscaría comercializar derechos deportivos, la producción de películas y contenidos para televisión), que nunca se materializó.

El cambio generacional, internet, el mismo contenido de siempre y en gran medida la relación íntima que se le dio a la empresa con el Gobierno de Enrique Peña Nieto (también en picada) se convirtieron en dificultades financieras, o sea, reales.

Se fueron conductores de noticieros clásicos de la televisora, actrices y actores perdieron su exclusividad, se cambiaron las barras de programas y las telenovelas.

Incluso hubo cambios en la cabeza: el 26 de octubre de 2017, Emilio Azcárraga Jean, quien dirigió Grupo Televisa 20 años, dejó el puesto de director ejecutivo y en su lugar quedaron Alfonso de Angoitia, vicepresidente y jefe de Finanzas de la empresa, y Bernardo Gómez, que supervisa la división de Noticias y las Relaciones Gubernamentales de Televisa.

–Con información de Daniela Barragán