El avance de la tecnología no sólo ha provocado la evolución de muchos roles, sino que también ha creado otros completamente nuevos.
Ciudad de México, 30 de diciembre (SinEmbargo/EconomíaHoy).- La manera en que se crean y modifican las fuerzas de trabajo a nivel mundial y la forma en que se recluta a los líderes de negocios, continuará evolucionando en 2017.
«Creo firmemente que una fuerza de trabajo estable, capacitada y fuerte pondrá cualquier compañía en una posición fantástica para sobrellevar cualquier periodo incierto y sacar el máximo provecho de cada oportunidad», señala Alistair Cox, CEO de Hays.
Para Alistair Cox, éstas son las principales tendencias de trabajo para 2017:
1. Trabajadores temporales: El uso de freelancers aumentará en 2017, con más trabajadores contratados para asignaciones únicas o por proyectos. Alistair explica: «Con una mayor incertidumbre económica actual, tiene sentido que las organizaciones presupuesten posiciones clave sénior que puedan resolver situaciones concretas a corto plazo en lugar de retener un mayor número de empleados asalariados». A medida que las empresas compiten por la búsqueda de talento, deben pensar en cómo pueden atraer a estos trabajadores temporales que pueden traer consigo un conjunto de habilidades altamente valoradas.
2. Las fuerzas laborales se volverán multi-generacionales: La fuerza de trabajo de hoy día es más multi-generacional que nunca, con los baby boomers trabajando junto a la generación Z. Esto permite a los profesionales cualificados con experiencia transmitir sus conocimientos a la generación más joven – un poderoso activo en áreas con escasez de habilidades clave. Sin embargo, las empresas deben aprender cómo atender a una fuerza de trabajo multi-generacional. Alistair aconseja: «Al reconocer los cambios demográficos de tu fuerza de trabajo, puedes hacer los cambios necesarios en 2017 que mantendrán todas las generaciones satisfechas, desde ofrecer capacitación personalizada y proporcionar paquetes de beneficios a medida, rediseñar las oficinas, esculpir la marca de empleador y repensar tu forma de recompensar y reconocer los logros del equipo».
Disponer de gerentes que poseen un estilo de liderazgo flexible y adaptable es esencial para satisfacer a los grupos de diferentes edades, Alistair menciona, «Lo que he visto en nuestro propio negocio es cómo los gerentes son realmente la clave para unificar y sacar el máximo provecho de los equipos multi-generacionales».
3. La era de la adaptación: El avance de la tecnología no sólo ha provocado la evolución de muchos roles, sino que también ha creado otros completamente nuevos. Actualmente existen empleos que no se hubieran pensado ni siquiera hace cinco años. Alistair explica: «Esto ha generado una guerra por el talento técnico especializado y el valor de estos candidatos, ya sean ingenieros, científicos de datos o aquellos que pueden aprovechar la tecnología para aportar información de valor sobre su negocio?.
Muchas empresas se están dando cuenta de la importancia del entendimiento amplio del potencial de la tecnología en su negocio. Alistair afirma que, como resultado, las organizaciones comenzarán a buscar candidatos que sean capaces de adaptarse y aprender nuevas habilidades, actuando como embajadores de las nuevas tecnologías y los datos en las diferentes áreas del negocio.
Alistair concluye diciendo que, lo que depare el 2017, son las personas dentro de un negocio las que pueden marcar la diferencia. Alistair menciona: «Insisto en que resulta clave entender que tu gente puede ayudar a tu negocio a resistir la tormenta y será fundamental para mantener la estabilidad en tu negocio».
